最近4年来，公司的营业额一直呈现增长的趋势，但是人员结构却没有太大的变化。作为创始人，负责技术研发和技术支持两项工作，都是已经超负荷的工作状态，再不调整的话，身体怕是抗不住。

因此2022年结合业务需要，需要增加研发和销售岗位人员：

1、c/c++ 研发

2、前端工程师

3、专业行业销售

我的思路是，没有做过研发，或者不懂研发，就不能承担技术支持的工作。

为什么？

因为咱们的产品面向的是非常专业的应用层协议的通信收发和协议的解析，很多时候需要对报文底层有非常深入的研究。在产品研发和升级期间，这项能力非常重要。

 

人员培养需要花时间精力，但是这是公司值得投入的一件事。一个人需要带着培养几年，才能逐渐成才。

 

在人才培养的期间，作为管理者要把企业的核心价值观、企业规划布局，利润増长点，核心技术等在队伍中宣传，深入人心，到最后，能脱颖而出的那个人，就是公司各方面的接班候选人。

 

在企业规模很小的时候，要注重攻坚（尖）站，而不是华而不实的铺展，在核心技术方面要持续发力，划分自己的市场领地范围。逐渐形成市场认可的拳头产品。企业在发展过程中，要低调朴实，埋头苦干。要学会享受工作的乐趣。工作也是一种修炼，逐渐会把人磨练得百事可做，大浪淘沙，总有适合的人会留下来。所以也要求带头人一定要意志坚定，百折不挠。