一个员工只要能保持一贯的恪尽职守、尽责尽力的能力，并有效的完成好自己的任务，那么通常会被领导提拔任用。但是我个人觉得，作为领导类型的人物的升迁，一定要注意两个非常重要的问题，如果这两个问题不能得到满足，那么这个领导在以后的工作当中，可能会造成不少问题。当然这两个问题层面涉及的东西其实都是可以通过定向培养和训练达到的。这两个问题如下：

 

1）被提拔者的德性问题。领导看重的被提拔者，往往都是工作上业绩比较突出的，但是是否合适当领导，我们还要考察该人的品德。一个领导者必须具备以下品德：

• 豁达的心胸。不能在上升到一个职位以后，对不喜欢、不满意的同事进行报复，同时，一个豁达的人不会把一些细小的恩怨记在心里，对人对同事更加大度。
• 稳定的情绪。有些人不能当领导的原因就是个人情绪不稳定，遇到高兴的事情喜笑颜开，遇到不高兴的事情垂头丧气。一看那张脸，就知道这个人今天什么心情，这样的情况，无疑会对下属造成一定的影响。有些领带一天当中情绪也有几次变化，所谓阴晴不定。高兴的时候能跟别人称兄道弟，不高兴的时候呢，对别人爱理不理。所以，一个很好的情绪控制能力是非常重要的，这就是俗称的情商。
• 知人善用、体谅下属、爱惜下属。有些人会觉得领导就是分配任务，就是让大家有事干就行。其实让大家有事干是一件很有技术的活儿。不是所有人的工作能力都是一样的，每个人有每个人的特点。也许让A去干C事情是很容易的事情，但是让A去干D事情，可能就要费一番周折，原因可能是不熟悉，不了解，没有深入研究和接触，但是对B来说，干D事情恰恰得心应手，而干C事情却不太顺利。其实就是这样的，每个人的能力倾向各有区别，如果领导不能知人善用，则分配任务就可能不太合理，其实知人善用，人尽其能也是一种公平，如果有失公平的分配，就会造成下属的抵制。体谅下属、爱惜下属指的是具备一定的同情心。每个人除了工作以外，还有别的很多生活、学习上的事情，这种相互交织在一起的事情会对每个人产生一定的影响。平常所说的情绪、抱怨等等都有可能因此而产生。所以，领导者必须时刻学会倾听，同时能够以恰当的方式去安抚下属。如果不能做到这点，一味武断的对下属发出指令，那这些并不能造就一个合格的领导。
• 正直和不偏激的个性。俗话说，上梁不正下梁歪。领导者必须有一个正直的个性。如果领导者个性懦弱，那么可能会带出来一批懦弱的兵。如果领导者个性正直，那么可能带出来一批敢作敢当的下属。正直的个性会带来正直的行为。那些喜欢搞些小动作、喜欢走歪门邪道的领导，大概是不堪胜任重要的职位。不偏激指的是能走中庸之道。我们要觉悟到，这个世界上并没有绝对的正确和错误。每一个的观点其实并不是他一个人自己的观点，一个人观点的形成，收到周围很多人的影响，所以，每一种观点都代表了一批人。领导如何在这些不同的观点中保持一个理性的态度，就需要切合中庸之道，不偏不倚。如果总是一味倾向某种人的意见和观点，那么也是会造成一定的问题。

 

2）被提拔者的管理能力。

• 高屋建瓴。一个人如果不具备管理能力，而充其量是一个合格而优秀的员工的时候，就算提拔到领导岗位上，也是不能胜任的。领导能力是什么，我这儿不详细的说，很多书籍资料上都有概括。我这里强调的很重要的一点就是能集中精力去思考管理上的事情，去尝试不同的方式方法去带动下属完成工作。如果再进一步说，就是有一种能够将该集体的工作进行高度的抽象，并进行模型化的能力。能够将该职责岗位上的事情进行迅速的概括和总结。如果一个人都不能对职责和岗位进行抽象化，而和一个老妇人一样，唠唠叨叨的说上半天时间，想到哪儿说哪儿，那是不行的。高度的抽象化代表高度的概括。从五千言总结到一句话。这是一种能力。
• 培养和锻炼下属的能力。按照上面这个高度抽象化的纲领去执行也是一个能力的问题。有些人不懂得授权，知道要干什么，自己很清楚，别人很模糊。自己常常吭哧吭哧的干了很久，效果不明显，而会干能干的人却在一旁悠闲自在。这是很有问题的。
• 充分授权。有些领导深怕权力分配给下属以后，别人出风头掩盖了自己的光芒，所以宁愿自己干一屁股的事情，也不愿意让下属参与其中进行必要的沟通和交流。很多时候，下属其实更懂得某一方面的事情，但是领导者就算知道，也不愿意显得自己无能，常常发出不合适的指令，造成生产力低下和战机延误。甚至更加严重的是，得到了项目，却造成项目执行失败。其实充分授权是一个管理能力。这是考察一个领导者能否进一步胜任的指标。如果一个部门经理不懂得授权的重要性，可能一辈子就是一个部门领导而已。